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    江能物业公司开展“形势怎么看,工作怎么干”主题大讨论活动
    发布时间:2020-05-08 16:04      浏览次数:

    近日,江能物业公司紧扣“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动,采取支委会、党员大会、员工座谈会等形式,自上而下开展“形势怎么看、工作怎么干”大讨论活动,把形势讲清、把任务讲透,查找问题补短板,强势力推硬措施,坚定不移咬住全年目标任务。

    提质增效,做实资产平台。面对疫情带来的冲击和影响,认清外部环境和企业形势,把思想和行动统一到完成全年经营目标上。认真贯彻落实省投资集团资产管理专题会精神,进一步整合原省能源集团在昌资产,做好朝阳梅园办公楼、煤炭大厦等资产管理工作。主动出击搞调研,审时度势应对市场变化,最大限度盘活北京、上海等地房产;主动作为,担当责任,加快推进朝阳梅园车位处置工作;从节约一张纸、一度电做起,严格控制各类成本,厉行节约,勤俭办企。

    改革创新,激活发展动力。深化三项制度改革,动真碰硬推行管理人员能上能下的人事制度、员工能进能出的用工制度、收入能增能减的分配制度,完善企业组织机构,精干高效设置职能部门,重新定人定岗定编,一人多岗、一人多职,切实优化人力资源;实行全员绩效考核,每月对管理人员和员工进行一次综合考核,把工作业绩与收入相挂钩,做到奖惩分明,真正解决“干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样”的问题;进一步完善企业各项规章制度和激励约束机制,用制度管人理事,推行对标管理,推广先进经验,树立先进典型,大力营造干事创业的良好环境。

    压实责任,确保安全稳定。强化责任担当,建立“大安全”工作格局,健全横到边、纵到底的三级安全责任制,总经理与部门和物业中心负责人、各部门与员工、公司与物业小区和店铺承租人层层签订安全承诺书,层层压实安全主体责任,实行问责追责;强化跟踪排查,把安全现场管理重心前移到各物业小区,加大对安全风险点、重要设备设施的检查频率,每周对安全措施落实情况进行一次全面会诊。公司高管挂点各物业小区,全方位、全过程掌控安全动态,在第一时间解决安全问题、消除安全隐患、化解安全风险;强化激励约束,把安全履职情况纳入绩效考核,实行全员安全风险押金,做到每月奖罚兑现。完善科学、规范的安全管理评价体系,建立管理人员和员工安全档案,将安全业绩作为评先、调岗、晋升的重要依据。

    重视民生,提升服务品质。改善食堂管理,提高服务质量,把员工的合理化建议作为提升餐饮管理水平的新起点,秉承“没有最好,只有更好”的服务理念,做好餐饮服务;把员工和居民群众的生命安全和身体健康放在首位,继续做好疫情防控工作,做到门岗管控、环境整治、消毒消杀不间断,工作责任不放松;推进幸福企业建设,开展关爱员工和送温暖活动,做好扶贫帮困工作,丰富员工文化生活;提升物业小区管理服务水平,抓好环境改造工程,着力为业主做好事办实事,为居民群众创造安全、舒适、优美的生活环境。

    夯实党建,突出政治引领。坚持党建工作与经营工作深度融合,实行党建工作目标管理,使党的建设与企业发展齐头并进。健全党建工作检查考核制度,强化党的三会一课制度建设,全面加强和改进党建基础工作;认真落实全面从严治党主体责任,开展“廉洁安煤”创建活动,切实改进工作作风,重点整治“懒、散、慢”的问题,着力解决“不担当、不作为、不团结、不协调”的问题;加大宣传工作管理和奖励力度,扩大舆论宣传的感召力和影响力,内聚人心,外树形象,为企业高质量发展营造浓厚的舆论氛围。

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